Recruiting&HR PPower закриваємо всі питання з персоналом

для компаній у фазі масштабування та трансформацій
Recruiting&HR 
PPower закриваємо всі питання з персоналом
6 років досвіду
Закриття top-management та складних нішевих ролей за 3–6 тижнів
Працюємо у 10 країнах
Досвід у виробництві, продажах, ритейлі, B2B
HR-експертиза: MBO, зв’язок цілей з P&L, оптимізація витрат на персонал, масштабування
Експертиза підтверджена співпрацею з PwC People & Organisation та McKinsey
Безкоштовний скрінінг
Дізнатись більше
hr@ppower.pro | ppower.pro | https://wa.me/447467327384 
Сімейна агенція з міжнародною експертизою
Для кого і коли це потрібно
Коли людям потрібна система, а не точкові дії
Для власників/CEO у фазі росту, трансформації, виходу на нові ринки, коли ціна помилок у наймі та утриманні максимальна.
1
Симптоми, що вам потрібна система:
Вакансії закриваються місяцями
Нові співробітники йдуть у перші 3-6 місяців
Немає структурованого онбордингу
Ключові люди звільняються несподівано
2
 
HR-функція розпорошена між різними людьми
Компенсації формуються хаотично
Немає даних про причини плинності
CEO витрачає 30%+ часу на HR-питання
Андрій і Юлія Потапови – співвласники агенції PPower
Ми об’єднали 30 років досвіду у сфері управління людьми, брендами, стратегіями та процесами. 
Основна проблема
Ви платите за найм двічі, якщо не керуєте утриманням
1
Найм без системи
Витрати часу і грошей на пошук. 
2
Хаотична адаптація
Співробітник не розуміє очікувань. Далі: онбординг, мотивація, KPI, керівники, культура
3
Ранні звільнення
Втрата інвестиції + новий цикл найму
4
Зриви планів
Бізнес-цілі не досягаються
In-house зараз - це ризики і витрати
Чому in-house HR стає ризиком
Утримання сильної in-house команди рекрутерів і HR - це окремий управлінський виклик: високі фіксовані витрати (зарплати, податки, бенефіти), складність найму та утримання топових фахівців, ризики вигоряння і релокації. Бізнесу часто не потрібна повна команда «на всі функції» 12 місяців на рік, але доводиться її утримувати й менеджерити. У результаті CEO інвестує не в результат, а в підтримку функції.
Ризики in-house
Високі фіксовані витрати на зарплати та бенефіти
Складність найму топових HR-фахівців
Ризики вигоряння та релокації команди
Необхідність утримувати повну команду 12 місяців
Додаткове навантаження на менеджмент
Інвестиція в функцію, а не в результат
Переваги fractional/outsourced
Оплата тільки за потрібний функціонал
Гнучке масштабування вгору/вниз
Доступ до топових фахівців без найму
Без витрат на утримання команди
Фокус CEO на рості бізнесу
Передбачуваний результат з KPI
Рішення від PPower
Повний функціонал Recruiting+HR з гнучким масштабуванням
PPower надає повний набір функцій рекрутингу та HR із можливістю підсилювати або зменшувати обсяг сервісу в будь-який момент. Ви можете точково підсилити рекрутинг senior рекрутерами: наприклад, під закриття C-level ролей або HR-функцію (онбординг, мотивація, аналітика) на конкретний період, без довгострокових зобов'язань. Після виконання задачі співпрацю можна зупинити і повернутися пізніше без витрат на утримання команди.
Бізнес-ефект:
30–50%
зниження фіксованих HR-витрат у порівнянні з in-house командою
Нуль витрат
на найм, адаптацію та утримання HR/Recruiting спеціалістів
Гнучкість
можливість платити лише за потрібний функціонал і період, а не за повну команду 12 місяців
Комплексний підхід
Recruiter + HR Bundle: найм, адаптація, утримання — в одному контурі
Це комплексна послуга: паралельно з рекрутингом ми будуємо HR-систему, яка знижує ризики ранніх звільнень і прискорює вихід людей на результат. Не окремі HR-активності, а керований бізнес-процес.
01
Recruiting
Пошук і найм сильних кандидатів
02
Onboarding
Структурована адаптація 0-90 днів
03
Performance
Контроль результатів і розвитку
04
Retention
Утримання ключових співробітників
05
ROI
Вимірюваний бізнес-результат
Що входить у Recruiting bundle PPower
Функціонал:
Executive & key roles recruiting (C-level, Head, critical specialists)
Активний пошук і робота з пасивними кандидатами (LinkedIn, direct search, market mapping)
Глибокий pre-screening: бізнес-контекст, управлінський досвід, ризики
Структуровані інтерв'ю + короткі аналітичні висновки для CEO
Керування процесом найму end-to-end без залучення часу власника
Ключові метрики:
time-to-hire ↓ на 25–40%
offer acceptance rate 85–95%
early attrition (0–6 міс.) ↓ на 20–30% за рахунок HR-контуру
Що входить в HR-частину bundle
1
Onboarding as a Service
Артефакти: структура онбордингу, чек-листи, KPI адаптації, 30/60/90 план.
Опції: план + супровід менеджера; план + контроль і фасилітація перших 30–90 днів.
Бізнес-ефект: ↓ early turnover у перші 90 днів на 20–40%; ↓ time-to-productivity на 15–30%.
2
NPS / опитування персоналу
Інструмент: регулярні опитування + сегментація по ролях/командах.
Вихід: data-based Action Plan замість управління «на відчуттях».
Бізнес-ефект: виявлення 60–70% причин плинності на рівні процесів і менеджменту; ↓ небажаної плинності на 10–25% протягом 6–9 місяців.
3
Програми навчання
Формат: модулі, тестування, контроль темпу росту, фінальна оцінка.
Умова запуску: наявна бізнес-модель і процеси.
Бізнес-ефект: ↑ продуктивності junior/middle ролей на 15–25%; ↓ навантаження на керівників і senior-фахівців.
4
Comp & Benefits Design
Артефакти: карта компенсацій, грейди, політики мотивації, бенефіти.
Коли потрібно: компанії 100+ співробітників без сильного HRD.
Бізнес-ефект: ↑ конкурентності оферів без росту фонду оплати праці на 10–20%; ↓ ризику втрати ключових ролей.
5
Оцінка керівників 360° (external)
Формат: зовнішня оцінка, поведінкові дані, інтерпретація, план розвитку.
Бізнес-ефект: ↓ управлінських ризиків у ключових командах; підтримка рішень CEO щодо розвитку або змін у менеджменті.
Пакети послуг
3 рівні сервісу під різний темп росту
Start
Recruiting + Post-hire HR support
0–180 днів після найму
Швидке закриття ролей і зменшення ризиків після найму
Scale
HR-as-a-Service
Система + регулярний супровід
Прогнозований рекрутинг і утримання для команд, що ростуть
Transform
People & change program
Performance, зміни, аналітика, лідерство
PPower повністю бере на себе рекрутинг і HR-процеси, Власник&CEO зосереджується на зростанні бізнесу
HR-продукт 1
Onboarding as a Service
Onboarding, який зменшує втрати в перші 90 днів
Для чого:
У більшості компаній онбординг відсутній або існує в усному форматі
30–40% звільнень у перші 3 місяці відбуваються через відсутність структурованої адаптації
Що ми робимо:
формуємо onboarding-архітектуру під конкретну роль і команду
створюємо чек-листи для співробітника, менеджера та HR
визначаємо KPI адаптації та контрольні точки 30/60/90 днів
Формати реалізації:
Onboarding Plan: план + матеріали + передача менеджеру
Onboarding Control: план + контроль виконання + фасилітація перших 30–90 днів
Очікуваний результат:
↓ early turnover у перші 90 днів на 20–40%
↓ time-to-productivity на 15–30%
зниження навантаження на менеджерів у період адаптації нових співробітників
Процес:
01
аналіз ролі та очікувань бізнесу
02
проєктування плану адаптації
03
запуск і супровід
04
контроль результатів і коригування
HR-продукт 2
eNPS / опитування персоналу
Дані замість здогадок: що реально ламає утримання
Для чого:
Компанії часто «вгадують» причини плинності замість управління фактами
Реальні проблеми зазвичай лежать у площині мотивації, грейдів, процесів або комунікації
Що ми робимо:
проводимо eNPS та тематичні опитування
сегментуємо результати по відділах (виробництво / імпорт / фінанси / ролі)
аналізуємо причини плинності та залученості
формуємо data-based Action Plan
Формати реалізації:
одноразове діагностичне дослідження
регулярні хвилі з трекінгом динаміки
Очікуваний результат:
виявлення 60–70% реальних причин плинності
↓ небажаної плинності на 10–25% за 6–9 місяців
рішення CEO на основі даних, а не припущень
Процес:
01
постановка гіпотез
02
проведення опитування
03
аналітика та сегментація
04
Action Plan + пріоритизація
HR-продукт 3
Comp&Benefits Design
Компенсації і бенефіти як інструмент керованої маржі
Для чого:
У компаніях 100+ співробітників часто немає HRD
Офери неконкурентні або хаотичні, що збільшує втрати кандидатів і ключових співробітників
Що ми робимо:
будуємо карту компенсацій і грейдів
формуємо бенефіти по категоріях ролей
описуємо політику мотивації та перегляду винагород
Формати реалізації:
дизайн системи компенсацій
дизайн + супровід впровадження
Очікуваний результат:
↑ конкурентності оферів без росту ФОП на 10–20%
↓ ризику втрати ключових ролей
прозорість і керованість винагород
Процес:
01
аналіз ринку і поточної моделі
02
проєктування структури
03
погодження з бізнесом
04
запуск і комунікація
HR-продукт 4
Програми навчання
Навчання, яке масштабує бізнес, а не створює шум
Для чого:
Потрібно масштабувати позиції без досвіду
Навчання має давати бізнес-результат, а не формальне проходження курсів
Що ми робимо:
проєктуємо навчальні модулі під конкретні ролі
впроваджуємо тестування і контроль темпу росту
оцінюємо результат навчання через performance
Формати реалізації:
дизайн навчальної програми
дизайн + запуск + контроль результатів
Очікуваний результат:
↑ продуктивності junior/middle ролей на 15–25%
↓ навантаження на керівників
швидше масштабування команд
Процес:
01
перевірка бізнес-моделі і процесів
02
дизайн програми
03
запуск і контроль
04
оцінка ефективності
HR-продукт 5
360° / оцінка керівників (external)
Оцінка керівників як контроль управлінського ризику
Для чого:
Керівники напряму впливають на утримання і результат команд
Внутрішня оцінка часто упереджена
Що ми робимо:
залучаємо зовнішніх консультантів
збираємо поведінкові дані 360°
інтерпретуємо результати та формуємо рекомендації
Формати реалізації:
разова оцінка
оцінка + план розвитку
Очікуваний результат:
↓ управлінських ризиків у ключових командах
підтримка рішень CEO щодо розвитку або змін у менеджменті
підвищення стабільності команд
Процес:
01
визначення критеріїв
02
збір даних
03
аналіз і інтерпретація
04
управлінські рекомендації
HR analytics & change
Рішення через цифри
Стратегічні спринти, управління змінами, тренінги, корпоративні комунікації; decision support для CEO.
Culture-fit для C-level
Захист інвестиції
Легка оцінка відповідності цінностям/поведінці, без глибокої психодіагностики, з фокусом на керовані ризики.
Прогнозований результат і фінансова вигода в одному контурі
Чому це працює саме з PPower: прогнозованість + ROI
Власники і топ-менеджмент очікують не HR-активностей, а передбачуваних бізнес-результатів. PPower поєднує рекрутинг, HR і фінансову модель в єдиний керований контур з чіткими метриками, відповідальністю і вимірюваним ROI.
Чому саме з нами:
Єдиний власник процесу
один партнер відповідає за найм, адаптацію і утримання
Системні інструменти
стандартизовані процеси, KPI, HR-аналітика замість інтуїтивних рішень
Досвід складних ролей
C-level і критичні позиції, де помилка напряму впливає на P&L
Команда без менеджменту
PPower керує функцією, CEO керує ростом бізнесу
Цифри впливу (середні діапазони):
25–40%
↓ time-to-hire
20–30%
↓ early turnover (0–6 міс.)
15–30%
↑ time-to-productivity
60–80%
↓ HR-операційного навантаження CEO
Фінмодель: Outsource vs In-house
TCO in-house:
зарплата + податки + бенефіти + інструменти + час менеджменту + ризик заміни
TCO outsource (PPower):
фіксований fee + KPI-контур + масштабування ↑↓ без витрат на утримання
Формула ROI: ROI = (економія витрат + приріст результату − fee) / fee
Схема трансформації:
1
До
рекрутинг → хаотична адаптація → втрати → непередбачуваний результат
2
Після PPower
recruiting + HR + фінмодель → KPI → контроль → стабільний performance + ROI
KPI, які ми беремо під контроль
Що ми вимірюємо і як звітуємо CEO
Time-to-hire
Швидкість закриття вакансій від старту до оферу
Quality-of-hire (proxy)
Оцінка якості найму через performance перших місяців
Early turnover 0–90
Відсоток звільнень у перші 3 місяці
eNPS
Індекс лояльності та залученості персоналу
Time-to-productivity
Час виходу нового співробітника на повну продуктивність
Retention ключових ролей
Утримання критичних позицій протягом року
Докази: кейси + економіка
Що вже є
Наші клієнти отримують вимірювані результати: скорочення часу найму, зниження плинності, підвищення продуктивності команд. Ми документуємо кожен проєкт і показуємо реальний вплив на бізнес-метрики.
Готові поділитися конкретними кейсами та цифрами під час консультації.
Старт без помилок: правильний пакет під вашу ситуацію
Як стартуємо: з чого саме варто почати вашій компанії
Ми не продаємо одразу «максимальний пакет». Старт визначається станом бізнесу, зрілістю процесів і ризиками. Мета першого етапу — дати швидку цінність і зрозуміти, який рівень підтримки потрібен саме зараз.
Крок 1. Discovery + HR audit-lite
0–10 днів
аналіз бізнес-цілей і планів росту
оцінка поточного рекрутингу та HR-процесів
визначення ключових ризиків (найм, адаптація, управління, утримання)
формування базових KPI
Крок 2. Вибір стартового пакета
Start — Recruiting + Post-hire HR support (0–180 днів)
Коли обирають: потрібно швидко закрити ролі і зменшити ризики після найму.
Scale — HR-as-a-Service
Коли обирають: команда росте, процеси нестабільні, немає HRD.
Transform — People & Change Program
Коли обирають: масштабування, трансформація, зміни структури.
Крок 3. Перший спринт
30 днів
запуск обраного пакета
швидкі покращення
перші вимірювані результати
Як почати: зрозуміло і без ризиків
1
Крок 1
Безкоштовний скрінінг
15–30 хв
коротка розмова з командою PPower
розбір вашої поточної ситуації з рекрутингом і HR
визначення ключових ризиків і вузьких місць
рекомендація, з якого пакета доцільно почати: Start / Scale / Transform
Результат: чітке розуміння, що саме заважає росту зараз; список пріоритетних наступних кроків; професійна консультація без зобов'язань і продажу «в лоб».
2
Крок 2
Рішення клієнта
або використати рекомендації самостійно;
або перейти до співпраці з PPower в обраному форматі.
3
Крок 3
Платний пілот
30 днів, за бажанням
запуск обраного пакета з KPI
перші вимірювані результати
рішення щодо подальшої співпраці
Записатися на безкоштовний скрінінг
Переглянути пакети